实施“技术＋资本”的构想

“现在社会上不少亏损的国有企业，有着很好的存量资产、管理和技术工人队伍，有着相当完整的销售网络和售后服务体系，只因为没有资金和好的产品，这些国有资产就是产生不了效益。如果我们高校的企业用资金加技术的评估值对这些企业进行兼并、控股、参股，则既解决了高校的科技成果在转化为生产力的过程中，学校难以解决的场地、设备、人员编制、销售渠道等问题，又盘活了国有资产。”当清华企业集团总裁荣泳霖教授向记者阐述这些思想时，清华高科技企业用股市上募得的巨额资金，以“技术＋资本”参与一批国有企业资产重组的战略构想已全面付诸实施。

清华大学过去对国有企业的支持，主要是转让科技成果。然而多年来的实践证明，这种做法的成功率极低，一般不到20％。其原因首先是由于我国的科技人员主要集中在高校和科研院所，企业的技术力量十分薄弱，因此缺乏对高新技术的消化吸收能力；其二是不少企业负债率较高，银行不能提供更多的资金支持，而将一项科研成果转化为产品的开发经费，往往相当于该项目研究经费的10倍以上，企业无力承担；其三，不少国有企业机制陈旧，历史负担沉重，人员难以优化，使高新技术缺乏在社会企业中存活发展的环境。

清华人认为：在这种情况下，仅仅采取过去那种单纯的技术转让办法，很难解决企业的根本问题。只有用兼并、控股、参股的形式，参与国有企业的资产重组，才能实现对这些企业的深层次改造，并为高校的高新技术成果，建立一批具有一定规模的转化基地。

去年11月，清华同方股份有限公司兼并江西无线电厂（713厂），为清华人实施这一战略构想拉开了序幕。该厂是国家二级企业，主要生产军用通讯产品。这个70年代被评为大庆式先进企业，90年代初进入中国电子及通讯设备制造500强行列的企业骄子，在激烈的市场竞争中，被兼并前负债已高达近亿元，产值却只有2000多万元，处于破产边缘。实施兼并后，清华同方除了向713厂注入资金外，还向该厂输入了数字化技术和图像处理技术产品。同时，利用其民用品生产能力与清华大学国家光盘中心联合建立了光盘工厂，清华大学电子系专门为该厂成立了科研开发机构。今年，713厂的销售收入可达到兼并前的三倍，从而走出破产的阴影。而清华同方则节省了建设同等规模生产基地所需的1—2亿元投资及2—3年的时间。

与此同时，清华泰豪电器有限公司兼并了债务负担沉重、产品缺乏竞争力、而技改资金难以到位的三波电器总厂。清华泰豪利用三波电器总厂的闲置资源、销售渠道，以及在电机生产领域中的丰富经验，与自己拥有的高科技、高附加值的电机产品相结合，迅速扩大了生产规模；三波则借此机会摆脱了债务的重压，并引入清华泰豪先进的管理机制，大大增强了企业的活力和竞争力。

此外，实力雄厚的清华紫光集团也通过控股、参股的方式，与北京、江苏、广东、山东等地的6家企业合作，建立了扫描仪、大豆卵磷脂、环保设备等生产基地，不仅使自己的经营规模成倍扩大，而且通过注入一系列高科技产品，使上述企业实现了产品的更新换代，效益显著增长。

值得关注的是，江西无线电厂被清华同方兼并时，还有净资产3100万元，照常规清华同方应拿出3100万元才能买下该厂产权。然而，江西省政府看到：该厂被兼并后，规模和效益将会大幅度增长，地方财政税收也会随之大幅度增加，并且能够带起一批地方配套工业的发展，解决更多人的就业问题。于是他们把这部分国有资产无偿划归清华同方，使同方对713厂的兼并成为零成本收购。他们还对江西无线电厂所欠的近亿元债务给予停息挂帐，7年还本的优惠政策，使同方获得了一笔相当于同等数量、长达7年的无息贷款。与江西省政府这种对国有资产“不求所有，但求所在”观念具有共识的另外一个例子是：最近，北京市密云县政府做出决定：将密云县工业开发区内300多亩六通一平土地和一万平方米的标准厂房，无偿划拨清华大学企业集团及所属企业，建设清华大学工业园区，并在各种税收方面给予优惠，不仅不要“彩礼”还赠送“嫁妆”。